# بطاقات السيناريوهات السريعة

> نسخة من تخطيط السيناريوهات مدتها 45 دقيقة: تجمع الفرق بطاقتين لعدم اليقين في أربعة احتمالات مستقبلية وتختبر قراراً واحداً في كل منها. المدة: 45 دقيقة. حجم المجموعة: 6–60 شخصًا. البيئة: داخلي. ستجد أدناه دليلًا خطوة بخطوة، والمواد المطلوبة، ونصائح للميسّر.

URL: https://bravodays.com/ar/maktabat-bina-al-faraq/%D8%A8%D8%B7%D8%A7%D9%82%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%D9%84%D8%B3%D9%8A%D9%86%D8%A7%D8%B1%D9%8A%D9%88%D9%87%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%D9%84%D8%B3%D8%B1%D9%8A%D8%B9%D8%A9
Last updated: 2026-10-21
Publisher: BravoDays (https://bravodays.com)

## معلومات أساسية

- **المدة:** 45 دقيقة
- **حجم المجموعة:** 6–60 شخصًا
- **المكان:** داخلي
- **مستوى النشاط:** هادئ
- **المواد:** بطاقات عدم يقين معدّة مسبقاً (مثلاً: الطلب ينمو بسرعة / ببطء؛ الأنظمة تشتد / تبقى كما هي), ورقة كبيرة بشبكة من أربعة مربعات لكل فريق, أقلام تحديد ومؤقّت
- **السعر:** مجاني، دون تسجيل

## الهدف

التدرّب على التفكير في عدة احتمالات مستقبلية بدلاً من توقّع واحد، وإيجاد قرارات تصمد في معظمها.

## المواد

- بطاقات عدم يقين معدّة مسبقاً (مثلاً: الطلب ينمو بسرعة / ببطء؛ الأنظمة تشتد / تبقى كما هي)
- ورقة كبيرة بشبكة من أربعة مربعات لكل فريق
- أقلام تحديد ومؤقّت

## خطوة بخطوة

1. اتفقوا على قرار واحد يواجهه الفريق، مثل دخول سوق جديدة أو التوظيف قبل نمو الطلب.
2. يسحب كل فريق بطاقتي عدم يقين ويكتبهما على محوري شبكته، فينشأ أربعة احتمالات مستقبلية.
3. امنحوا كل احتمال اسماً قصيراً سهل التذكر وجملتين أو ثلاثاً تصفه.
4. لكل احتمال اسألوا: هل لا يزال قرارنا منطقياً هنا؟ ضعوا علامة صح أو خطأ أو علامة استفهام.
5. ناقشوا أي صيغة من القرار تصلح في معظم الاحتمالات، وما الإشارات التي ستخبركم بأي احتمال يقترب.
6. تشارك الفرق أكثر استنتاجاتها إثارة للدهشة مع المجموعة كلها.

## نصائح للميسّر

- اختاروا أوجه عدم يقين مفتوحة فعلاً؛ فإذا اتفق الجميع على ما سيحدث، فليس ذلك عدم يقين.
- تجنّبوا تصنيف الاحتمالات إلى "جيدة" و"سيئة"؛ فينبغي أن يكون كل منها معقولاً ومثيراً للاهتمام.

## صفحات ذات صلة

- [مكتبة أنشطة بناء الفريق](https://bravodays.com/ar/maktabat-bina-al-faraq)
- [اطلب عرض سعر](https://bravodays.com/ar/talab-ard-sir)