# Equipo rojo, equipo azul

> Un grupo presenta un plan, un equipo rojo intenta encontrar sus puntos débiles y el equipo azul lo defiende y lo mejora. Una forma estructurada de poner a prueba las ideas. Duración: 1 hora 15 minutos. Tamaño del grupo: 8–40 personas. Entorno: Interior. A continuación encontrará una guía paso a paso, los materiales y consejos para el facilitador.

URL: https://bravodays.com/es/biblioteca-team-building/equipo-rojo-equipo-azul
Last updated: 2026-10-21
Publisher: BravoDays (https://bravodays.com)

## Datos clave

- **Duración:** 1 hora 15 minutos
- **Tamaño del grupo:** 8–40 personas
- **Entorno:** Interior
- **Nivel de energía:** Activa
- **Materiales:** Un plan o una propuesta breve por escrito (una página), Dos salas o dos rincones, Rotafolios y rotuladores
- **Precio:** Gratis, sin registro

## Objetivo

Reforzar un plan invitando a un cuestionamiento constructivo, y practicar la separación entre las ideas y las personas que las proponen.

## Materiales

- Un plan o una propuesta breve por escrito (una página)
- Dos salas o dos rincones
- Rotafolios y rotuladores
- Un temporizador

## Paso a paso

1. Elija un plan real y comparta con todos un resumen de una página.
2. Divida al grupo en un equipo azul (los responsables del plan) y un equipo rojo (quienes lo cuestionan). En grupos más grandes, cree varias parejas de equipos.
3. Equipo rojo (20 minutos): prepara los tres argumentos más sólidos de por qué el plan podría fracasar, pensando como un competidor, un cliente escéptico o un regulador.
4. Equipo azul (20 minutos): anticipa los puntos débiles y prepara mejoras.
5. Intercambio (20 minutos): el equipo rojo presenta sus objeciones; el equipo azul responde y acepta los puntos que sean válidos.
6. Entre todos, enumeren los cambios en el plan y asignen responsables.

## Consejos para quien dinamiza

- Establezca reglas básicas: se cuestiona el plan, no a las personas, y los argumentos se respaldan con datos o ejemplos.
- Agradezca expresamente su labor al equipo rojo; su tarea es ayudar a que el plan tenga éxito.

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