# Mapa exprés de roles y responsabilidades

> En menos de una hora, el equipo define quién es responsable, quién decide, a quién se consulta y a quién se informa en sus diez actividades más importantes. Duración: 50 minutos. Tamaño del grupo: 4–20 personas. Entorno: Híbrido. A continuación encontrará una guía paso a paso, los materiales y consejos para el facilitador.

URL: https://bravodays.com/es/biblioteca-team-building/mapa-expres-de-roles-y-responsabilidades
Last updated: 2026-10-21
Publisher: BravoDays (https://bravodays.com)

## Datos clave

- **Duración:** 50 minutos
- **Tamaño del grupo:** 4–20 personas
- **Entorno:** Híbrido
- **Nivel de energía:** Tranquila
- **Materiales:** Una matriz grande: actividades en las filas, miembros del equipo o roles en las columnas, Notas adhesivas o rotuladores de cuatro colores (responsable, decide, consultado, informado), Un temporizador
- **Precio:** Gratis, sin registro

## Objetivo

Resolver solapamientos y vacíos en los roles y en los derechos de decisión antes de que generen fricciones.

## Materiales

- Una matriz grande: actividades en las filas, miembros del equipo o roles en las columnas
- Notas adhesivas o rotuladores de cuatro colores (responsable, decide, consultado, informado)
- Un temporizador

## Paso a paso

1. Enumere en las filas las diez actividades y decisiones recurrentes más importantes del equipo (por ejemplo, "aprobar descuentos superiores al 10 por ciento").
2. Escriba los roles o los nombres en la parte superior.
3. En silencio, cada persona marca la matriz según cree que funciona hoy.
4. Busquen los puntos críticos: filas en las que nadie decide, en las que deciden varias personas o en las que se consulta a muchas.
5. Debatan los puntos críticos uno por uno y acuerden cómo debería funcionar, con exactamente una persona que decide por fila.
6. Fotografíen la matriz final y acuerden una fecha para comprobar si está funcionando.

## Consejos para quien dinamiza

- Empiece por cómo funciona hoy, no por cómo debería funcionar; las diferencias entre las personas son la parte más útil.
- Si una fila no se resuelve en cinco minutos, apárquela y asigne a alguien para que proponga una solución.

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