# Simulaciones para decidir con agilidad > Simulaciones empresariales y de crisis que recrean la presión de las decisiones reales: información incompleta, prioridades enfrentadas y un reloj que no se detiene. Un facilitador formado analiza cada ronda, de modo que el aprendizaje gira en torno a su equipo, no al juego. Presupuesto orientativo: 90 €–450 € por persona. Lugares populares: Estambul, Esmirna, Bodrum. URL: https://bravodays.com/es/soluciones/decision-making-simulations Last updated: 2026-10-21 Publisher: BravoDays (https://bravodays.com) ## Datos clave - **Presupuesto por persona:** 90 € – 450 € - **Duración:** 5 días - **Para quién es:** Equipos directivos y de gestión que escalan demasiado o deciden demasiado tarde, Equipos de operaciones, cadena de suministro y atención al cliente que trabajan bajo presión de tiempo, Programas de alto potencial que buscan práctica, no solo teoría - **Dónde:** Estambul, Esmirna, Bodrum - **Propuestas de sedes:** 3 propuestas de sedes en 1 día hábil - **Presupuesto detallado:** Presupuestos de sedes y proveedores en 24 horas ## Resumen Simulaciones empresariales y de crisis que recrean la presión de las decisiones reales: información incompleta, prioridades enfrentadas y un reloj que no se detiene. Un facilitador formado analiza cada ronda, de modo que el aprendizaje gira en torno a su equipo, no al juego. ### El reto de negocio Los equipos suelen decidir demasiado despacio cuando hay mucho en juego, o demasiado deprisa sin comprobar los datos. Las escalaciones se acumulan, las reuniones terminan sin un responsable claro y, cuando algo sale mal, cuesta saber quién decidió qué. Estos hábitos son difíciles de cambiar en el trabajo diario, porque nunca hay un momento seguro para practicar. ### Cómo lo llevamos a cabo **Diagnóstico.** Hablamos con el patrocinador sobre las decisiones que importan en su negocio y sobre dónde tienden a atascarse. **Diseño.** Elegimos y adaptamos una simulación (un lanzamiento al mercado, una sala de crisis, un torneo de sprints de decisión) para que los dilemas resulten familiares a sus equipos. **Ejecución.** Los equipos juegan varias rondas con roles, información que llega por partes y plazos de decisión fijos. **Análisis.** Después de cada ronda, el facilitador muestra al equipo lo ocurrido: quién tenía cada información, cuándo se tomó la decisión y cuáles eran las alternativas. **Seguimiento.** El equipo acuerda un protocolo de decisión sencillo para aplicar en el trabajo, y revisamos su uso a los 30 días. ### Formatos - **Media jornada:** un torneo de sprints de decisión o un único escenario de crisis con una sesión de análisis completa. - **Jornada completa:** una simulación empresarial de varias rondas con cuadros de mando en directo, que termina con una sesión sobre sus reglas de decisión reales. - **Retiro de 2 a 3 días:** la simulación como eje central de un retiro de dirección, combinada con sesiones de trabajo sobre decisiones reales. ### Cómo medimos el impacto, con honestidad Las simulaciones generan por sí mismas datos útiles: el tiempo hasta la decisión, la frecuencia con que se compartió la información y la calidad del razonamiento que cada equipo dejó por escrito. Añadimos una breve encuesta de pulso antes y después, y una revisión a los 30 días para comprobar si el protocolo de decisión se utiliza en las reuniones reales. Informamos de lo que observamos, incluido lo que no ha cambiado. ## Para quién es - Equipos directivos y de gestión que escalan demasiado o deciden demasiado tarde - Equipos de operaciones, cadena de suministro y atención al cliente que trabajan bajo presión de tiempo - Programas de alto potencial que buscan práctica, no solo teoría - Reuniones de lanzamiento comercial y de dirección que necesitan una sesión de contenido ## Qué incluye - Simulación adaptada a su sector y al tamaño de su grupo - Facilitador principal más un game master por cada 20–25 participantes - Todos los materiales, dispositivos y marcadores en directo que se necesiten - Sesión de análisis estructurada después de cada ronda - Un protocolo de decisión de una página que su equipo acuerda al final - Breve resumen escrito de las observaciones en un plazo de tres días laborables ## Agenda de ejemplo - **09:00 Presentación** Contexto, roles y reglas; los equipos reciben su primer paquete de información. - **09:30 Ronda 1 y análisis** Primeras decisiones bajo presión de tiempo y, después, una breve revisión de cómo ha decidido cada equipo. - **11:00 Rondas 2 y 3** Nueva información, condiciones cambiantes y disyuntivas más difíciles; las puntuaciones se actualizan en directo. - **13:30 Ronda final** La ronda decisiva, seguida de los resultados de todos los equipos. - **14:30 De vuelta al trabajo** Análisis completo y acuerdo de un protocolo de decisión sencillo para las reuniones reales. ## Preguntas ### ¿Necesitan los participantes experiencia en juegos de empresa? No. Las reglas se explican en una breve presentación y la primera ronda es de práctica. Las simulaciones están pensadas para grupos mixtos, desde altos directivos hasta especialistas. ### ¿Es competitivo? Los equipos suelen competir en un marcador, porque aporta energía. El análisis se centra en cómo se tomaron las decisiones, no en quién ganó, y podemos pasar a un formato cooperativo si la competición no encaja con su cultura. ### ¿Puede la simulación basarse en un caso de nuestra propia empresa? Sí. Con dos a cuatro semanas de antelación podemos adaptar el escenario, las cifras y los roles a su mercado. No se necesitan datos sensibles; las cifras realistas funcionan igual de bien. ### ¿Cuántas personas pueden participar? La mayoría de las simulaciones funcionan con entre 10 y 200 participantes, aproximadamente, en equipos de cinco a ocho personas. Los grupos muy numerosos juegan en salas paralelas con un marcador común en directo. ## Páginas relacionadas - [Retiros de estrategia que terminan con decisiones](https://bravodays.com/es/soluciones/strategy-offsites): Dos o tres días fuera de la oficina que terminan con elecciones claras, responsables y un plan para los próximos 90 días. - [Alineación del equipo: objetivos, roles y formas de trabajar](https://bravodays.com/es/soluciones/team-alignment-workshops): Talleres facilitados que convierten el "creíamos que eso lo hacía otra persona" en objetivos comunes, roles claros y hábitos acordados. - [Laboratorios de decisiones basadas en datos](https://bravodays.com/es/soluciones/data-driven-decision-labs): Laboratorios prácticos en los que los equipos aprenden a formular mejores preguntas a los datos, detectar cifras engañosas y convertir la evidencia en decisiones. - [Coordinación bajo presión](https://bravodays.com/es/soluciones/team-coordination-challenges): Retos en interior y al aire libre en los que el éxito depende de los traspasos, del flujo de información y del trabajo entre roles, seguidos de una sesión de análisis que los relaciona con su trabajo. - [Solicitar presupuesto](https://bravodays.com/es/solicitar-presupuesto)