# Ekip uyumu: hedefler, roller ve çalışma biçimleri

> Çok çalışan ama hafifçe farklı yönlere çeken ekipler için. Ekibin bu yıl ne için var olduğu, kimin neden sorumlu olduğu ve nasıl birlikte çalışacağınız konusunda uzlaşmanıza yardımcı olur, atölyenin ötesinde de kalıcı olması için bunları yazıya dökeriz. Tahmini bütçe: kişi başı €120–€550. Popüler lokasyonlar: İstanbul, İzmir, Bodrum.

URL: https://bravodays.com/tr/cozumler/ekip-uyumu-hedefler-roller-ve-calisma-bicimleri
Last updated: 2026-10-21
Publisher: BravoDays (https://bravodays.com)

## Temel bilgiler

- **Kişi başı bütçe:** €120 – €550
- **Süre:** 5 gün
- **Kimler için:** Yeniden yapılanma veya birleşme sonrasında yönetim ekipleri ve doğrudan raporlayan çalışanları, Ortak hedefler üzerinde çalışan ürün, satış ve operasyon gibi fonksiyonlar arası ekipler, Yeni kurulan ekipler ve yeni bir lideri olan ekipler
- **Yer:** İstanbul, İzmir, Bodrum
- **Mekân önerileri:** 1 iş gününde 3 mekân önerisi
- **Detaylı teklif:** 24 saat içinde mekân ve tedarikçi teklifleri

## Genel bakış

Çok çalışan ama hafifçe farklı yönlere çeken ekipler için. Ekibin bu yıl ne için var olduğu, kimin neden sorumlu olduğu ve nasıl birlikte çalışacağınız konusunda uzlaşmanıza yardımcı olur, atölyenin ötesinde de kalıcı olması için bunları yazıya dökeriz.

### İşteki sorun

Uyumsuzluk nadiren çarpıcı görünür. Mükerrer işler, yeniden açılan kararlar, herkesin kendi alanını savunduğu toplantılar ve kimin neye karar verdiğini anlayamayan yeni çalışanlar olarak ortaya çıkar. Çoğu zaman büyümenin, bir yeniden yapılanmanın, yeni bir liderin ya da açıklanan ama hiçbir zaman ekip hedeflerine dönüştürülmeyen bir stratejinin ardından gelir.

### Nasıl yürütüyoruz

**Teşhis.** Kısa bir anonim anket ve birkaç görüşme, ekibin hedefler, roller, karar yetkileri ve toplantı alışkanlıkları konusunda nerede hemfikir olduğunu, nerede olmadığını gösterir. **Tasarım.** Zamanın çoğunu zaten net olan konulara değil, gerçek boşluklara ayıran bir atölye planlarız. **Uygulama.** Kolaylaştırıcı ekibi hedef belirleme (ölçülebilir sonuçları olan az sayıda hedef), bir rol ve sorumluluk haritası ve nasıl toplanacağınızı, karar vereceğinizi ve anlaşmazlıkları nasıl ele alacağınızı tanımlayan bir ekip sözleşmesi üzerinden yönlendirir. **Değerlendirme.** Her bölümü, herkesin sonucu kendi sözcükleriyle açıklayabildiğini kontrol ederek kapatırız. **Takip.** Yazılı hedefleri, rol haritasını ve sözleşmeyi alırsınız; 60 gün sonra kısa bir değerlendirme yaparız.

### Formatlar

- **Yarım gün:** yerleşik bir ekip için hızlı rol ve sorumluluk haritalama ya da bir ekip sözleşmesi.
- **Tam gün:** enerjiyi canlı tutmak için kısa bir ekip etkinliğiyle, tek günde hedefler, roller ve çalışma biçimleri.
- **2–3 günlük ofis dışı program:** yeni kurulan veya birleşen ekipler için; ilişkilere zaman, bir koordinasyon görevi ve kapsamlı bir uyum programı.

### Etkiyi dürüstçe nasıl ölçüyoruz

Aynı kısa anketi atölyeden önce ve yaklaşık 60 gün sonra tekrarlarız; böylece ekibin kendi gözünde hedeflerin ve rollerin netliğinin artıp artmadığını görebilirsiniz. Üzerinde uzlaşılan karar yetkilerine pratikte de bakarız: hangi kararlar olması gereken yerde alındı, hangileri hâlâ üste taşınıyor. Sonuçları olduğu gibi alırsınız.

## Kimler için

- Yeniden yapılanma veya birleşme sonrasında yönetim ekipleri ve doğrudan raporlayan çalışanları
- Ortak hedefler üzerinde çalışan ürün, satış ve operasyon gibi fonksiyonlar arası ekipler
- Yeni kurulan ekipler ve yeni bir lideri olan ekipler
- Türkiye, Körfez ve Avrupa'ya yayılmış bölgesel ekipler

## Neler dahil

- Anonim uyum anketi ve en fazla altı kısa görüşme
- Atölye tasarımı ve deneyimli bir kolaylaştırıcı
- Hedefler, rol haritası ve ekip sözleşmesi için şablonlar
- Üç iş günü içinde yazılı çıktılar
- Çevrim içi veya yüz yüze 60. gün değerlendirme oturumu
- Atölye ofis dışında yapılıyorsa mekân ve ikram

## Örnek ajanda

- **09:00 Anket ne söylüyor** Hedefler, roller ve alışkanlıklar üzerine anonim sonuçlar; bugün neyin düzeltileceği üzerinde uzlaşma.
- **10:00 Yılın hedefleri** Şirket stratejisinden, ölçülebilir sonuçları olan üç ila beş ekip hedefine.
- **13:00 Kim neden sorumlu** Ekibin tekrarlayan işleri ve kilit kararları üzerine hızlı rol ve sorumluluk haritalama.
- **15:00 Birlikte nasıl çalışıyoruz** Bir ekip sözleşmesi: toplantılar, kararlar, anlaşmazlıklar ve iletişim.
- **16:30 Taahhütler** Herkes neyi farklı yapacağını söyler; 60. gün değerlendirmesinin tarihi belirlenir.

## Sorular

### Şirket düzeyinde OKR'larımız zaten var. Bu yine de faydalı mı?

Çoğu zaman daha da faydalı. Şirket hedefleri vardır, ama ekipler bunları kendi önceliklerine ve rollerine dönüştürmekte zorlanır. Atölye ikisini birbirine bağlar ve hangi sonucun kimin sorumluluğunda olduğunu netleştirir.

### Ekipte çatışma varsa ne olur?

Bir miktar gerilim normaldir ve görünür kılmak faydalıdır. Kolaylaştırıcılarımız zor konuşmalarda deneyimlidir; ön çalışma daha derin bir çatışmaya işaret ederse, önce farklı bir formata ihtiyaç olup olmadığını sponsorla konuşuruz.

### Uzaktan çalışan ekip üyeleri katılabilir mi?

Evet, ama herkes aynı ortamda olduğunda deneyim daha iyidir. Karma ekipler için genellikle tamamen çevrim içi bir yarım gün ya da herkesi tam bir gün için bir araya getirmeyi öneririz.

### Çıktıları kim alıyor?

Hedefleri, rol haritasını ve sözleşmeyi tüm ekip alır. Anket sonuçları yalnızca ekip düzeyinde paylaşılır, hiçbir zaman kişi bazında paylaşılmaz.

## İlgili sayfalar

- [Kararla biten strateji toplantıları](https://bravodays.com/tr/cozumler/kararla-biten-strateji-toplantilari): Ofisten uzakta geçen, net tercihler, sorumlular ve önümüzdeki 90 günün planıyla sonuçlanan iki ya da üç gün.
- [Hızlı karar alma simülasyonları](https://bravodays.com/tr/cozumler/hizli-karar-alma-simulasyonlari): Ekiplerin zaman baskısı altında iyi karar vermeyi pratik ettiği, ardından nasıl karar verdiklerine dürüstçe baktığı gerçekçi simülasyonlar.
- [Veriye dayalı karar laboratuvarları](https://bravodays.com/tr/cozumler/veriye-dayali-karar-laboratuvarlari): Ekiplerin veriye daha iyi sorular sormayı, yanıltıcı rakamları fark etmeyi ve kanıtı karara dönüştürmeyi uygulamalı olarak çalıştığı laboratuvarlar.
- [Baskı altında koordinasyon](https://bravodays.com/tr/cozumler/baski-altinda-koordinasyon): Başarının devir teslimlere, bilgi akışına ve roller arası çalışmaya bağlı olduğu kapalı ve açık alan görevleri; ardından bunu işinizle ilişkilendiren bir değerlendirme.
- [Teklif al](https://bravodays.com/tr/teklif-al)