# Hızlı karar alma simülasyonları > Gerçek kararların baskısını yeniden yaratan iş ve kriz simülasyonları: eksik bilgi, birbiriyle yarışan öncelikler ve işlemeye devam eden bir saat. Eğitimli bir kolaylaştırıcı her turu değerlendirir; böylece öğrenme oyunla değil, ekibinizle ilgili olur. Tahmini bütçe: kişi başı €90–€450. Popüler lokasyonlar: İstanbul, İzmir, Bodrum. URL: https://bravodays.com/tr/cozumler/hizli-karar-alma-simulasyonlari Last updated: 2026-10-21 Publisher: BravoDays (https://bravodays.com) ## Temel bilgiler - **Kişi başı bütçe:** €90 – €450 - **Süre:** 5 gün - **Kimler için:** Konuları gereğinden fazla üste taşıyan veya geç karar veren yönetim ekipleri, Zaman baskısı altında çalışan operasyon, tedarik zinciri ve müşteri hizmetleri ekipleri, Yalnızca teori değil pratik de isteyen yüksek potansiyel programları - **Yer:** İstanbul, İzmir, Bodrum - **Mekân önerileri:** 1 iş gününde 3 mekân önerisi - **Detaylı teklif:** 24 saat içinde mekân ve tedarikçi teklifleri ## Genel bakış Gerçek kararların baskısını yeniden yaratan iş ve kriz simülasyonları: eksik bilgi, birbiriyle yarışan öncelikler ve işlemeye devam eden bir saat. Eğitimli bir kolaylaştırıcı her turu değerlendirir; böylece öğrenme oyunla değil, ekibinizle ilgili olur. ### İşteki sorun Ekipler, riskler yüksek olduğunda çoğu zaman çok yavaş, ya da gerçekleri kontrol etmeden çok hızlı karar verir. Konular sürekli üst kademeye taşınır, toplantılar net bir sorumlu olmadan biter ve bir şeyler ters gittiğinde kimin neye karar verdiğini söylemek zorlaşır. Bu alışkanlıkları günlük işte değiştirmek zordur, çünkü pratik yapmak için hiçbir zaman güvenli bir an yoktur. ### Nasıl yürütüyoruz **Teşhis.** Sponsorla, işinizde önemli olan kararları ve bunların genellikle nerede tıkandığını konuşuruz. **Tasarım.** İkilemlerin çalışanlarınıza tanıdık gelmesi için bir simülasyon seçer ve uyarlarız (bir pazara giriş, bir kriz masası, bir karar sprinti turnuvası). **Uygulama.** Ekipler rollerle, parça parça gelen bilgilerle ve sabit karar süreleriyle birkaç tur oynar. **Değerlendirme.** Her turdan sonra kolaylaştırıcı ekibe ne olduğunu gösterir: kimde hangi bilgi vardı, karar ne zaman alındı ve alternatifler nelerdi. **Takip.** Ekip işte kullanmak üzere basit bir karar protokolü üzerinde uzlaşır; 30 gün sonra protokolün nasıl kullanıldığını birlikte değerlendiririz. ### Formatlar - **Yarım gün:** bir karar sprinti turnuvası ya da kapsamlı değerlendirmeli tek bir kriz senaryosu. - **Tam gün:** canlı panolarla çok turlu bir iş simülasyonu; gerçek karar kurallarınız üzerine bir oturumla kapanır. - **2–3 günlük ofis dışı program:** gerçek kararlar üzerine çalışma oturumlarıyla birleştirilmiş, bir yönetim toplantısının merkezinde yer alan simülasyon. ### Etkiyi dürüstçe nasıl ölçüyoruz Simülasyonlar kendi başına faydalı kanıtlar üretir: karara varma süresi, bilginin ne sıklıkla paylaşıldığı ve her ekibin yazıya döktüğü gerekçelerin kalitesi. Buna öncesi ve sonrası için kısa bir nabız anketi ve karar protokolünün gerçek toplantılarda kullanılıp kullanılmadığına dair 30 günlük bir kontrol ekleriz. Değişmeyenler dahil, gördüğümüzü raporlarız. ## Kimler için - Konuları gereğinden fazla üste taşıyan veya geç karar veren yönetim ekipleri - Zaman baskısı altında çalışan operasyon, tedarik zinciri ve müşteri hizmetleri ekipleri - Yalnızca teori değil pratik de isteyen yüksek potansiyel programları - Dolu dolu bir oturuma ihtiyaç duyan satış lansmanları ve yönetim toplantıları ## Neler dahil - Sektörünüze ve grubunuzun büyüklüğüne uyarlanmış simülasyon - Baş kolaylaştırıcı ve her 20–25 katılımcı için bir oyun yöneticisi - Gerektiğinde tüm materyaller, cihazlar ve canlı skor tabloları - Her turdan sonra yapılandırılmış değerlendirme - Ekibinizin sonunda uzlaştığı tek sayfalık karar protokolü - Üç iş günü içinde kısa bir yazılı gözlem özeti ## Örnek ajanda - **09:00 Bilgilendirme** Bağlam, roller ve kurallar; ekipler ilk bilgi paketlerini alır. - **09:30 1. tur ve değerlendirme** Zaman baskısı altında ilk kararlar, ardından her ekibin nasıl karar verdiğine kısa bir bakış. - **11:00 2. ve 3. turlar** Yeni bilgiler, değişen koşullar ve daha zor ödünleşimler; skorlar canlı olarak güncellenir. - **13:30 Final turu** Belirleyici tur ve ardından tüm ekiplerin sonuçları. - **14:30 İşe dönüş** Kapsamlı değerlendirme ve gerçek toplantılar için basit bir karar protokolü üzerinde uzlaşma. ## Sorular ### Katılımcıların iş oyunu deneyimi olması gerekiyor mu? Hayır. Kurallar kısa bir bilgilendirmede anlatılır ve ilk tur bir deneme turudur. Simülasyonlar üst düzey yöneticilerden uzmanlara kadar karma gruplar için tasarlanmıştır. ### Rekabete dayalı mı? Ekipler genellikle bir skor tablosunda yarışır, çünkü bu enerji katar. Değerlendirme kimin kazandığına değil, kararların nasıl alındığına odaklanır; rekabet kültürünüze katkı sağlamayacaksa iş birliğine dayalı bir formata geçebiliriz. ### Simülasyonda kendi iş vakamız kullanılabilir mi? Evet. İki ila dört hafta önceden haber verirseniz senaryoyu, rakamları ve rolleri pazarınıza uyarlayabiliriz. Hassas verilere ihtiyaç yoktur; gerçekçi rakamlar da aynı işi görür. ### Kaç kişi katılabilir? Simülasyonların çoğu, beş ila sekiz kişilik ekipler hâlinde yaklaşık 10 ila 200 katılımcıyla çalışır. Çok büyük gruplar ortak bir canlı skor tablosuyla paralel salonlarda oynar. ## İlgili sayfalar - [Kararla biten strateji toplantıları](https://bravodays.com/tr/cozumler/kararla-biten-strateji-toplantilari): Ofisten uzakta geçen, net tercihler, sorumlular ve önümüzdeki 90 günün planıyla sonuçlanan iki ya da üç gün. - [Ekip uyumu: hedefler, roller ve çalışma biçimleri](https://bravodays.com/tr/cozumler/ekip-uyumu-hedefler-roller-ve-calisma-bicimleri): "Bunu başkasının yaptığını sanıyorduk" durumunu ortak hedeflere, net rollere ve üzerinde uzlaşılmış alışkanlıklara dönüştüren, kolaylaştırıcı eşliğinde atölyeler. - [Veriye dayalı karar laboratuvarları](https://bravodays.com/tr/cozumler/veriye-dayali-karar-laboratuvarlari): Ekiplerin veriye daha iyi sorular sormayı, yanıltıcı rakamları fark etmeyi ve kanıtı karara dönüştürmeyi uygulamalı olarak çalıştığı laboratuvarlar. - [Baskı altında koordinasyon](https://bravodays.com/tr/cozumler/baski-altinda-koordinasyon): Başarının devir teslimlere, bilgi akışına ve roller arası çalışmaya bağlı olduğu kapalı ve açık alan görevleri; ardından bunu işinizle ilişkilendiren bir değerlendirme. - [Teklif al](https://bravodays.com/tr/teklif-al)