# Kararla biten strateji toplantıları > Öncelikler üzerinde uzlaşması, ödünleşimler yapması ve kalıcı kararlarla dönmesi gereken üst yönetim ve yönetim ekipleri için kolaylaştırıcı eşliğinde bir ofis dışı toplantı. Gündemi sizinle birlikte tasarlıyor, deneyimli bir kolaylaştırıcıyla yürütüyor ve sonrasındaki takipte yanınızda oluyoruz. Tahmini bütçe: kişi başı €650–€2.200. Popüler lokasyonlar: İstanbul, İzmir, Bodrum. URL: https://bravodays.com/tr/cozumler/kararla-biten-strateji-toplantilari Last updated: 2026-10-21 Publisher: BravoDays (https://bravodays.com) ## Temel bilgiler - **Kişi başı bütçe:** €650 – €2.200 - **Süre:** 3 gün - **Kimler için:** 6–40 kişilik üst yönetim ve liderlik ekipleri, Yıllık veya üç yıllık plan hazırlayan iş birimleri, Birleşme, yeniden yapılanma veya CEO değişikliği sonrasında yeni kurulan yönetim ekipleri - **Yer:** İstanbul, İzmir, Bodrum - **Mekân önerileri:** 1 iş gününde 3 mekân önerisi - **Detaylı teklif:** 24 saat içinde mekân ve tedarikçi teklifleri ## Genel bakış Öncelikler üzerinde uzlaşması, ödünleşimler yapması ve kalıcı kararlarla dönmesi gereken üst yönetim ve yönetim ekipleri için kolaylaştırıcı eşliğinde bir ofis dışı toplantı. Gündemi sizinle birlikte tasarlıyor, deneyimli bir kolaylaştırıcıyla yürütüyor ve sonrasındaki takipte yanınızda oluyoruz. ### İşteki sorun Pek çok yönetim toplantısı güzel sohbetler ve uzun bir fikir listesi üretir, ama çok az karar çıkar. Aynı konular bir sonraki toplantıda yeniden gündeme gelir, sorumlular belirsiz kalır ve plan sessizce unutulur. Sebep genellikle insanlar değildir: gündem çok fazla şeyi kapsamaya çalışır, zor ödünleşimler son saate bırakılır ve kimin neye karar verdiğini kimse yazıya dökmez. ### Nasıl yürütüyoruz **Teşhis.** Toplantıdan önce sponsorla ve birkaç katılımcıyla görüşür, öncelikler, gerilimler ve açık kararlar üzerine kısa bir anonim anket yaparız. **Tasarım.** Bunu, gerçekten almanız gereken üç ila beş karar etrafında kurgulanmış ve gerekli girdileri önceden hazırlanmış bir gündeme dönüştürürüz. **Uygulama.** Kıdemli bir kolaylaştırıcı oturumları basit yapılarla yönetir: tek sayfada seçenekler, tartışmadan önce üzerinde uzlaşılan kriterler, süresi sınırlı tartışma ve net bir karar kuralı. **Değerlendirme.** Her gün, neye karar verildiği, neyin ertelendiği ve nedenleri gözden geçirilerek kapanır. **Takip.** Yazılı bir karar kaydı ve 90 günlük bir planla ayrılırsınız; 30, 60 ve 90. günlerde ilerlemeyi birlikte kontrol ederiz. ### Formatlar - **Yarım gün:** ofisinizde ya da yakın bir mekânda, örneğin yıllık öncelikler veya devam / dur kararı gibi tek bir odaklı karar. - **Tam gün:** iki ya da üç karar içeren bir strateji günü ve öğleden sonranın sonunda kısa bir ekip deneyimi. - **2–3 günlük ofis dışı program:** sakin bir mekâna seyahat, sabahları çalışma oturumları, kolaylaştırıcı eşliğinde bir simülasyon veya açık hava görevi ve gayriresmî sohbetlere zaman ayıran klasik format. ### Etkiyi dürüstçe nasıl ölçüyoruz Yüzde vaat etmiyoruz. "Daha iyi"nin neye benzediği konusunda sizinle uzlaşır ve bunu basitçe takip ederiz: toplantı öncesi ve sonrasında önceliklerin netliği ve plana duyulan güven üzerine kısa bir nabız anketi, karar kaydının kendisi (sorumlu ve tarihleriyle kaç karar alındığı) ve neyin ilerlediğini, neyin takıldığını görmek için 30, 60 ve 90. günlerde taahhüt değerlendirmesi. ## Kimler için - 6–40 kişilik üst yönetim ve liderlik ekipleri - Yıllık veya üç yıllık plan hazırlayan iş birimleri - Birleşme, yeniden yapılanma veya CEO değişikliği sonrasında yeni kurulan yönetim ekipleri - Az sayıda öncelik üzerinde uzlaşması gereken kurucular ve yönetim kurulları ## Neler dahil - Ön çalışma: sponsor görüşmesi, katılımcı görüşmeleri ve anonim anket - Almanız gereken kararlar etrafında tasarlanmış gündem - Programın tamamı için kıdemli kolaylaştırıcı, büyük gruplar için ek bir yardımcı kolaylaştırıcı - Üç iş günü içinde yazıya dökülen karar kaydı ve 90 günlük plan - İhtiyaç duyarsanız mekân, salonlar, konaklama ve transferler - 30, 60 ve 90. günlerde ilerleme görüşmeleri ## Örnek ajanda - **1. gün Neredeyiz** Varış ve öğle yemeği, anket sonuçları ve bize anlattıkları, toplantının üç ila beş kararı ve her birinin kriterleri üzerinde uzlaşma. Akşam: sunumsuz bir akşam yemeği. - **2. gün Tercihler ve ödünleşimler** Her karar için tek sayfada seçenekler, süresi sınırlı tartışma ve sorumlularıyla birlikte kararlar. Öğleden sonra: ekibin baskı altında nasıl karar verdiğini sınayan, kolaylaştırıcı eşliğinde bir simülasyon ve ardından değerlendirme. - **3. gün Kararlardan plana** Kararları 90 günlük bir plana dönüştürmek, neyi yapmayı bırakacağınız ve bunu nasıl duyuracağınız üzerinde uzlaşmak. Taahhütlerle kapanış ve öğle yemeğinin ardından dönüş. ## Sorular ### Bunun sıradan bir yönetim kampından farkı nedir? Gündem konular etrafında değil, almanız gereken az sayıda karar etrafında kurgulanır. Her oturumun net bir çıktısı vardır; bir fikir listesi yerine yazılı bir karar kaydı, sorumlular ve 90 günlük bir planla ayrılırsınız. ### Kendi CEO'muz veya İK liderimiz bazı bölümleri yönetebilir mi? Evet. Pek çok müşterimiz toplantıyı CEO'nun açıp kapatmasını ve belirli oturumları yönetmesini ister. Kolaylaştırıcımız akışı tasarlar, zamanı yönetir ve zor anları ele alır; böylece liderleriniz sürece tam olarak katılabilir. ### Ne kadar önceden planlamalıyız? Altı ila on hafta rahat bir süredir: görüşmeler ve anket için iki ila üç hafta, artı mekân rezervasyonu için zaman. Mekân müsaitse odaklı bir günlük format üç ila dört haftada hazırlanabilir. ### Görüşmelerden elde edilen bilgiler gizli tutuluyor mu? Evet. Sponsorla isimleri değil temaları paylaşırız; anket yanıtları anonimdir. Neyin paylaşılacağı konusunda başlamadan önce uzlaşırız. ## İlgili sayfalar - [Hızlı karar alma simülasyonları](https://bravodays.com/tr/cozumler/hizli-karar-alma-simulasyonlari): Ekiplerin zaman baskısı altında iyi karar vermeyi pratik ettiği, ardından nasıl karar verdiklerine dürüstçe baktığı gerçekçi simülasyonlar. - [Ekip uyumu: hedefler, roller ve çalışma biçimleri](https://bravodays.com/tr/cozumler/ekip-uyumu-hedefler-roller-ve-calisma-bicimleri): "Bunu başkasının yaptığını sanıyorduk" durumunu ortak hedeflere, net rollere ve üzerinde uzlaşılmış alışkanlıklara dönüştüren, kolaylaştırıcı eşliğinde atölyeler. - [Veriye dayalı karar laboratuvarları](https://bravodays.com/tr/cozumler/veriye-dayali-karar-laboratuvarlari): Ekiplerin veriye daha iyi sorular sormayı, yanıltıcı rakamları fark etmeyi ve kanıtı karara dönüştürmeyi uygulamalı olarak çalıştığı laboratuvarlar. - [Baskı altında koordinasyon](https://bravodays.com/tr/cozumler/baski-altinda-koordinasyon): Başarının devir teslimlere, bilgi akışına ve roller arası çalışmaya bağlı olduğu kapalı ve açık alan görevleri; ardından bunu işinizle ilişkilendiren bir değerlendirme. - [Teklif al](https://bravodays.com/tr/teklif-al)