Facilitación de offsites de liderazgo

Un facilitador sénior con experiencia en comités de dirección diseña y dirige las sesiones de su offsite para que el equipo directivo pueda participar en lugar de conducir la reunión. Entre tres y cuatro semanas antes, el facilitador entrevista al CEO y a cada miembro del equipo para entender los verdaderos problemas y acordar los resultados.

La agenda se construye en torno a las decisiones: dónde se encuentra el negocio, las tres o cuatro elecciones que importan para el próximo año, quién se responsabiliza de qué. Las sesiones alternan el debate en plenario, el trabajo en grupos reducidos y la reflexión individual, con métodos estructurados que garantizan que se escuchen las voces más calladas y que las más fuertes no decidan por defecto.

En tres días hábiles recibe un resumen escrito de las decisiones, los responsables y las cuestiones abiertas. Una llamada de seguimiento a los 90 días revisa los avances.