الاستراتيجية والأداء

خلوات استراتيجية تنتهي بقرارات

يومان أو ثلاثة بعيداً عن المكتب تنتهي بخيارات واضحة ومسؤولين محددين وخطة للأيام الـ 90 المقبلة.

عرض الكل

محاكاة اتخاذ القرار السريع

محاكاة واقعية تحت ضغط الوقت يتدرّب فيها الفريق على اتخاذ القرار الجيد، ثم ينظر بصدق في الطريقة التي قرّر بها.

عرض الكل

مواءمة الفريق: الأهداف والأدوار وأساليب العمل

ورش عمل مُيسَّرة تحوّل عبارة "ظننّا أن شخصاً آخر يتولى ذلك" إلى أهداف مشتركة وأدوار واضحة وعادات متفق عليها.

عرض الكل

مختبرات القرار المبني على البيانات

مختبرات تطبيقية يتدرّب فيها الفريق على طرح أسئلة أفضل على البيانات، واكتشاف الأرقام المضلِّلة، وتحويل الأدلة إلى قرارات.

عرض الكل

التنسيق تحت الضغط

تحديات داخلية وخارجية يتوقف النجاح فيها على التسليم والتسلّم، وتدفق المعلومات، والعمل عبر الأدوار، تليها مراجعة تربطها بعملكم.

عرض الكل

حل المشكلات في ظل عدم اليقين

تخطيط السيناريوهات، وتحليل الإخفاق المسبق، ومحاكاة الأزمات لمساعدة الفرق على التصرف بثقة حين تكون الحقائق ناقصة.

عرض الكل

هل تخطط لشيء في الموسم القادم؟

أرسل الموجز اليوم، وستصلك ثلاثة مقترحات للأماكن بنهاية يوم العمل التالي.