Coordinación · Resolución de problemas
Cadena de producción de aviones de papel
Los equipos gestionan una pequeña fábrica que pliega aviones de papel según un estándar de calidad. Después de cada ronda rediseñan el proceso e intentan producir más con menos desperdicio.
Respuesta rápida
¿Cómo se organiza Cadena de producción de aviones de papel con un equipo?
Los equipos gestionan una pequeña fábrica que pliega aviones de papel según un estándar de calidad. Después de cada ronda rediseñan el proceso e intentan producir más con menos desperdicio. Duración: 1 hora. Tamaño del grupo: 12–80 personas. Entorno: Interior. A continuación encontrará una guía paso a paso, los materiales y consejos para el facilitador.
- Duración
- 1 hora
- Tamaño del grupo
- 12–80 personas
- Entorno
- Interior
- Nivel de energía
- Muy dinámica
- Materiales
- Un paquete de folios A4 por equipo, Un avión de muestra y un estándar de calidad sencillo (pliegues, marcas y un vuelo de prueba), Un temporizador, una pizarra para los resultados y una línea de cinta adhesiva para los vuelos de prueba
- Precio
- Gratis, sin registro
Objetivo
Experimentar cómo los traspasos, el tamaño de los lotes y los cuellos de botella afectan a todo un proceso, y practicar su mejora en equipo.
Materiales
- Un paquete de folios A4 por equipo
- Un avión de muestra y un estándar de calidad sencillo (pliegues, marcas y un vuelo de prueba)
- Un temporizador, una pizarra para los resultados y una línea de cinta adhesiva para los vuelos de prueba
Paso a paso
- Cada equipo de seis a ocho personas monta una cadena de producción con puestos: fases de plegado, control de calidad y vuelo de prueba.
- Ronda 1 (cinco minutos): produzcan tantos aviones como puedan que superen el control de calidad. Cuenten los aviones válidos y el desperdicio.
- Dé a los equipos cinco minutos para comentar qué les ha frenado y rediseñar la cadena.
- Ronda 2: vuelvan a producir y comparen los resultados.
- Ronda 3 opcional: introduzca un giro, como un cambio de diseño a mitad de la ronda o una regla según la cual cada puesto solo puede pasar un avión cada vez.
- Análisis final: ¿dónde estaban los cuellos de botella, qué ocurrió en los traspasos y qué nos dice esto sobre nuestros propios procesos?
Consejos para quien dinamiza
- Mantenga un estándar de calidad estricto pero sencillo, para que los rechazos sean visibles.
- Observe quién toma la iniciativa en los debates de rediseño y si se escucha a las personas que realizan el trabajo.
Variantes
- Asigne un "cliente" que cambie el pedido durante la ronda.
- Compare la producción en lotes grandes con el paso de un avión cada vez.
Accesibilidad
Puede realizarse sentado a la mesa. El plegado requiere cierta destreza manual; los roles de control de calidad, control del tiempo y vuelo de prueba son buenas alternativas.
