Tarjetas rápidas de escenarios

Objetivo

Practicar el pensamiento en varios futuros posibles en lugar de en una única previsión, y encontrar decisiones que se sostengan en la mayoría de ellos.

Materiales

• Tarjetas de incertidumbre preparadas (por ejemplo: la demanda crece rápido / despacio; la regulación se endurece / se mantiene igual)
• Una hoja grande con una matriz de dos por dos por equipo
• Rotuladores y un temporizador

Paso a paso

1. Acuerden una decisión a la que se enfrente el equipo, como entrar en un nuevo mercado o contratar antes de que crezca la demanda.
2. Cada equipo saca dos tarjetas de incertidumbre y las escribe en los ejes de su matriz, lo que da lugar a cuatro futuros.
3. Pongan a cada futuro un nombre breve y fácil de recordar, y descríbanlo en dos o tres frases.
4. Para cada futuro, pregúntense: ¿sigue teniendo sentido nuestra decisión en este caso? Márquenlo con una marca de verificación, una cruz o un signo de interrogación.
5. Debatan qué versión de la decisión funciona en la mayoría de los futuros y qué señales les indicarían cuál de ellos se está materializando.
6. Los equipos comparten con todo el grupo la conclusión que más les ha sorprendido.

Consejos para quien dinamiza

• Elija incertidumbres realmente abiertas; si todo el mundo está de acuerdo en lo que va a ocurrir, no es una incertidumbre.
• Evite calificar los futuros como "buenos" o "malos"; cada uno debe ser verosímil e interesante.

Variantes

• Deje que los equipos elijan sus propias incertidumbres de una lista más amplia.
• Amplíelo a 90 minutos y añada una señal de alerta temprana para cada futuro.

Accesibilidad

Actividad sentada, en mesa. Las tarjetas pueden leerse en voz alta y la matriz funciona en papel, en una pizarra o en un tablero en línea.