Неопределённость · Стратегия
Быстрые карточки сценариев
45-минутная версия сценарного планирования: команды сочетают две карточки неопределённостей в четыре варианта будущего и проверяют одно решение в каждом из них.
Коротко
Как провести «Быстрые карточки сценариев» с командой?
45-минутная версия сценарного планирования: команды сочетают две карточки неопределённостей в четыре варианта будущего и проверяют одно решение в каждом из них. Продолжительность: 45 минут. Размер группы: 6–60 человек. Формат: В помещении. Ниже — пошаговая инструкция, список материалов и советы ведущему.
- Продолжительность
- 45 минут
- Размер группы
- 6–60 человек
- Формат
- В помещении
- Уровень активности
- Спокойная
- Материалы
- Заранее подготовленные карточки неопределённостей (например: спрос растёт быстро / медленно; регулирование ужесточается / остаётся прежним), Большой лист с матрицей два на два для каждой команды, Маркеры и таймер
- Цена
- Бесплатно, без регистрации
Цель
Научиться мыслить несколькими возможными вариантами будущего вместо одного прогноза и находить решения, которые работают в большинстве из них.
Материалы
- Заранее подготовленные карточки неопределённостей (например: спрос растёт быстро / медленно; регулирование ужесточается / остаётся прежним)
- Большой лист с матрицей два на два для каждой команды
- Маркеры и таймер
Пошагово
- Договоритесь об одном решении, которое стоит перед командой, например выход на новый рынок или найм с опережением спроса.
- Каждая команда вытягивает две карточки неопределённостей и подписывает ими оси своей матрицы — получается четыре варианта будущего.
- Дайте каждому варианту будущего короткое запоминающееся название и опишите его в двух-трёх предложениях.
- Для каждого варианта спросите: имеет ли здесь смысл наше решение? Отметьте галочкой, крестиком или вопросительным знаком.
- Обсудите, какая версия решения работает в большинстве вариантов будущего и какие сигналы подскажут, какой из них наступает.
- Команды делятся с общей группой самым неожиданным выводом.
Советы ведущему
- Выбирайте по-настоящему открытые неопределённости: если все согласны, что произойдёт, это не неопределённость.
- Не делите варианты будущего на «хорошие» и «плохие»: каждый должен быть правдоподобным и интересным.
Варианты
- Позвольте командам самим выбрать неопределённости из более длинного списка.
- Расширьте упражнение до 90 минут и добавьте для каждого варианта будущего сигнал раннего предупреждения.
Доступность
Проводится сидя за столами. Карточки можно зачитывать вслух, а матрица работает на бумаге, на доске или на онлайн-доске.
