Taller de alineación del equipo: objetivos, roles y formas de trabajar

Antes del taller, los miembros del equipo responden a una breve encuesta anónima sobre objetivos, roles, derechos de decisión y hábitos de reunión. Los resultados abren la jornada y muestran en qué está alineado el equipo y en qué no.

A continuación, el equipo trabaja en tres bloques. Primero, los objetivos: traducir la estrategia de la empresa en tres a cinco objetivos de equipo con resultados medibles. Segundo, los roles: un mapa rápido del trabajo recurrente y de las decisiones clave, que muestra quién es responsable, quién decide y a quién hay que consultar. Tercero, las formas de trabajar: una carta de una página sobre reuniones, decisiones, desacuerdos y comunicación.

El facilitador mantiene un enfoque práctico durante toda la jornada y se asegura de que cada acuerdo quede por escrito. Los resultados se comparten en un plazo de tres días laborables, y una breve revisión a los 60 días comprueba qué está funcionando.