Стратегия · Неопределённость
Пре-мортем
Представьте, что ваш следующий крупный проект с треском провалился. Команды перечисляют причины, а затем превращают их в превентивные меры.
Коротко
Как провести «Пре-мортем» с командой?
Представьте, что ваш следующий крупный проект с треском провалился. Команды перечисляют причины, а затем превращают их в превентивные меры. Продолжительность: 1 час. Размер группы: 4–40 человек. Формат: Гибридный. Ниже — пошаговая инструкция, список материалов и советы ведущему.
- Продолжительность
- 1 час
- Размер группы
- 4–40 человек
- Формат
- Гибридный
- Уровень активности
- Спокойная
- Материалы
- Стикеры и ручки или онлайн-доска, Стена с тремя колонками: причины, вероятность, действия
- Цена
- Бесплатно, без регистрации
Цель
Выявить скрытые риски на раннем этапе в безопасном и структурированном формате.
Материалы
- Стикеры и ручки или онлайн-доска
- Стена с тремя колонками: причины, вероятность, действия
Пошагово
- Опишите проект и скажите: «Прошёл год, и проект провалился. Что случилось?»
- В течение 7 минут каждый самостоятельно записывает причины — по одной на стикер.
- Поделитесь причинами и сгруппируйте похожие на стене.
- Проголосуйте за 3–5 самых вероятных или самых опасных причин.
- Небольшие группы формулируют для каждой одну превентивную меру и назначают ответственного.
Советы ведущему
- Начинать с молчаливого письма важно: так самые громкие голоса не задают направление.
- Руководитель должен высказываться последним.
Варианты
- Пре-парад: представьте оглушительный успех и перечислите, что к нему привело.
Доступность
Полностью работает в письменном виде, очно или онлайн, и подходит тем, кто предпочитает сначала подумать, а потом говорить.
