Offsite de estrategia con planificación de OKR

Tres semanas antes del offsite realizamos breves entrevistas con cada miembro del equipo directivo y revisamos los documentos que comparta: los objetivos y resultados del año anterior y cualquier orientación del consejo. A partir de ahí elaboramos una agenda y una lectura previa, para que la primera mañana empiece por los temas importantes y no por una actualización general.

El primer día incluye una revisión sincera del año pasado y de las tres o cuatro decisiones estratégicas que el equipo debe tomar, con debate estructurado y votación silenciosa para evitar que la voz de mayor rango lo decida todo. El segundo día convierte esas decisiones en objetivos y resultados clave medibles, cada uno con un responsable, y los contrasta con la capacidad disponible mediante herramientas Lean sencillas, como un mapa de flujo de valor del proceso principal.

El facilitador se mantiene neutral en todo momento y gestiona el tiempo y los conflictos. En una semana recibe un acta escrita de las decisiones, el conjunto de OKR en un formato editable y una propuesta de ritmo de revisión trimestral. Podemos combinar las sesiones con un hotel en Sapanca, Urla, Bodrum, Belek o Capadocia.